Doctor of Economics, Professor, Head of the Department of Financial Management
доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой финансового менеджмента
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансового менеджмента
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Financial Management
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры агроэкономики и маркетинга
Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of Agroeconomics and Marketing
кандидат социологических наук, доцент, доцент кафедры агроэкономики и маркетинга
Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Agroeconomics and Marketing
кандидат экономических наук, доцент кафедры общего и проектного менеджмента
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of General and Project Management
Background. The development of agribusiness in modern Russia is gaining momentum and plays a vital role not only in ensuring food security but also in preserving rural areas and the traditional way of life of the population. A systematic understanding of the key issues that, on the one hand, hinder development, is essential, while, on the other, they enable the formulation of a relevant business agenda for the development of the agricultural sector.
Purpose. To develop a structural model of the problematic field of agricultural enterprises to substantiate the current business agenda of the agricultural sector at the regional level.
Materials and methods. An expert survey of 48 representatives of the professional community of financiers and economists of agricultural enterprises was conducted in February 2025 in the Stavropol Territory. In the information block of issues related to assessing the level of severity of problems for agricultural enterprises in the region, an interval 7-point scale was used. The expert survey database is formed in the statistical package SPSS Statistics (version 27).
Results. Performance of factor analysis grouped 18 problems of agricultural enterprises into 4 structural components (the full explained variance was 79.993%) of the current model of the problem field of agribusiness of the Stavropol Territory: insufficient digital maturity and strategic planning in the management of an agricultural enterprise (47,882%); financial constraints and outdated infrastructure in agribusiness (15,070%); insufficient integration and efficiency of marketing in the agro-industrial complex (11,050%); economic and personnel barriers to digitalization of agricultural processes (5,992%).
The current business agenda of the agricultural industry at the regional level is represented by the main areas: the development of strategic planning, digitalization of production processes, the introduction of new mechanisms for financing agricultural enterprises, updating the material and technical base, integrating the resource base and systematically resolving personnel issues.
Обоснование. Развитие агробизнеса в современной России набирает темпы и играет важную роль не только в обеспечении продовольственной безопасности, но и в сохранении сельских территорий, традиционного уклада жизни населения. Необходимо системное понимание ключевых проблем, которые, с одной стороны, сдерживают развитие, с другой стороны, именно они позволяют сформулировать актуальную деловую повестку развития аграрной отрасли.
Цель – разработать структурную модель проблемного поля сельскохозяйственных предприятий для обоснования актуальной деловой повестки аграрной отрасли на региональном уровне.
Материалы и методы. Экспертный опрос 48 представителей профессионального сообщества финансистов и экономистов сельскохозяйственных предприятий проведен в феврале 2025 года в Ставропольском крае. В информационном блоке вопросов, связанных с оценкой уровня остроты проблем для агропредприятий региона, использована интервальная 7-балльная шкала. База данных экспертного опроса сформирована в статистическом пакете SPSS Statistics (версия 27).
Результаты. Выполнение факторного анализа сгруппировали 18 проблем сельскохозяйственных предприятий в 4 структурных компонента (полная объясненная дисперсия составила 79,993%) актуальной модели проблемного поля агробизнеса Ставропольского края: недостаточная цифровая зрелость и стратегическое планирование в управлении сельскохозяйственным предприятием (47,882%); финансовые ограничения и устаревшая инфраструктура в агробизнесе (15,070%); недостаточная интеграция и эффективность маркетинга в агропромышленном комплексе (11,050%); экономические и кадровые барьеры для цифровизации сельскохозяйственных процессов (5,992%).
Актуальная деловая повестка аграрной отрасли на региональном уровне представлена основными направлениями: развитие стратегического планирования, цифровизация производственных процессов, внедрение новых механизмов финансирования агропредприятий, обновление материально-технической базы, интеграция ресурсной базы и системное решение кадровых вопросов.